台灣直销双卡风暴-搜狐财经

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2006年台灣地域直销行業总業务额為553.4亿元(台币，如下不异)，较2005年大跌了130亿元，这一跌，几近又跌回3年前的市场程度。

台灣的直销财产在2004年时到达岑岭，那时的财产总体产值為683.04亿元，较前一年大幅發展31.38％，乃至有些财产察看家高喊台灣直销财产上看1000亿元。不意，台灣市场在2005年暴發“双卡风暴”，造成台灣的消费市场危机，也拖累了直销财产，使2005年的台灣直销产值急速冷冻，逗留在683亿元的程度。危机延续發酵，造成台灣2006年的直销产值大幅缩水。

所谓“双卡”，指的是信誉卡及现金卡，而“双卡”与直销業的瓜葛，發源于有些直销公司或组织鼓动勉励直销商以大量进货来提高奖金成数，并藉此冲高公司事迹。而直销商要大量进眼科,货便必要高额的本金，出格是直销業多号令家庭妇女或是无資金的年青族群投入，在现金不足的环境下，恰好台灣金融界吹起消费假貸风，金融机构无所不消其极冲刺發卡量，再以各类名目吸引辦卡者借现金，经常一小我身上稀有十张分歧銀行所刊行的各类卡，借錢变得轻易后，花大錢消费也就再也不手软。

但是，借錢轻易还錢难，这些没有不乱收入的债务人在还不出錢的环境下，只好以卡养卡，也就是辦一张新卡，重新卡借錢还款给前一张卡的銀行，如斯恶性轮回之下，再加之“双卡”的轮回利率高达20％摆布(一般一年期定存的利率不外2％摆布)，發卡銀行在追讨无门、不胜负荷之下，终究暴jkf按摩,發台灣金融史上紧张的“双卡风暴”。

而“双卡风暴”与台灣直销的瓜葛，恰是由于鼓动勉励直销商大量进货的直销公司或组织，辅导这些手上没有现錢的创業者向銀行辦卡假貸。是以，这种型的直销运作模式几近可说是与“双卡”共生，当發卡銀行收缩核卡或告貸，便阻断了想要以这类模式创業的门路，让这种公司或组织的事迹大幅阑珊，乃至造成業务危机。

转头看2004年台灣直销财产一举冲向683亿元的汗青岑岭，此中几多有些是由于“双卡”而冲高公司業务额所进献的数字，最典范的個案是一家谋划在线进修的直销公司——阶梯公司，这家建立30多年的公司，转型谋划直销不外几年的时候，2005年时業务额冲上32亿元的汗青岑岭，这個数字但是转型前的几倍不止，但这种型的谋划模式，组织没有扎实的根底，终究，在双卡风暴后，分期缴款的會员在缴不出用度的环境下，大肆向公司请求退货，让这家公司形象受损，终极颁布發表退出台灣直销市场。

在这個事务中，另有另外一個争议的部门是消费性貸款，公司让會员签定的貸款合约是消费者与銀行间的左券，而不是与直销公司，是以消费者在请求退货后，才發明仍必需延续支赋予銀行间的假貸金錢。

由于多起的相干案件，致使台灣岛内金融秩序紧张受影响，台灣金融主管政府因而请求各銀行自2006年4月1日起，不宜再与直销企業互助打点直销商以消费假貸方法采辦直销商品。

综观世界列國的直销成长进程，从萌芽、高度發展、紊乱、严管，再渐渐步向成熟，几近都是不异的模式，也许其他市场不必定會履历台灣“双卡风暴”的进程，但囤货对财产酿成的危险，却很是有可能在任何一個市场解酒茶飲，重现。

“双卡风暴”固然造成台灣直销财产产值紧张阑珊，但也让财产谋划者藉此更认清直销的本色，也从这個进程，从新思虑对公司久远成长有利的计谋，即便是未受掉髮治療方法,“双卡风暴”影响的公司，也可引為借戒。

(余素珠 台灣《直销人》杂志主编)